江蘇閃奇集團(tuán)在互聯(lián)網(wǎng)模式進(jìn)入線纜行業(yè)后的探索

面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)潮襲卷線纜行業(yè)，線纜企業(yè)必須逐步適應(yīng)產(chǎn)銷(xiāo)互聯(lián)網(wǎng)化新模式，迎接新一輪創(chuàng)新和調(diào)整，否則將面臨被淘汰的危險(xiǎn)，江蘇閃奇集團(tuán)作為成立二十多年的線纜企業(yè)在面對(duì)這樣一個(gè)局面逐步探索出一套適應(yīng)自身的發(fā)展模式。

當(dāng)前國(guó)內(nèi)大多數(shù)電線電纜企業(yè)都面臨著產(chǎn)能過(guò)剩、成本上升、融資困難、持續(xù)發(fā)展等課題，線纜產(chǎn)業(yè)面臨的宏觀形勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)格局都有很大的變化，加快探索轉(zhuǎn)型發(fā)展的新思路、新方向，是行業(yè)共同面對(duì)的重大課題。國(guó)內(nèi)線纜行業(yè)平均利潤(rùn)率僅徘徊在3%-4%左右的現(xiàn)狀著實(shí)令人擔(dān)憂，互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型迫在眉睫。

江蘇閃奇集團(tuán)通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)化逐步解決以下三大問(wèn)題。第一，是供需信息閉塞的問(wèn)題?；ヂ?lián)網(wǎng)能幫助全國(guó)各地區(qū)的需求方迅速找到閃奇。第二，是產(chǎn)品研發(fā)-生產(chǎn)-銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)化、智能化運(yùn)營(yíng)的問(wèn)題。運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)可以根據(jù)全國(guó)各地區(qū)的需求指數(shù)和市場(chǎng)指標(biāo)進(jìn)行生產(chǎn)管理。第三，是渠道分銷(xiāo)轉(zhuǎn)型的問(wèn)題。江蘇閃奇集團(tuán)可向全國(guó)部分地區(qū)開(kāi)放渠道分銷(xiāo)權(quán)，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)對(duì)全國(guó)分銷(xiāo)商進(jìn)行銷(xiāo)售、品牌和客戶支持。

互聯(lián)網(wǎng)思維給江蘇閃奇集團(tuán)產(chǎn)銷(xiāo)模式帶來(lái)一種新思路、新變革。在互聯(lián)網(wǎng)思維的刺激和激勵(lì)下，江蘇閃奇集團(tuán)將迎來(lái)核心技術(shù)、商業(yè)模式、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)以及品牌培育等方面的新一輪創(chuàng)新和發(fā)展機(jī)遇。